華碩 PG278Q 話咁快就壞了！

gsmjmm

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發表於 2014-11-29 09:30 | 只看該作者

路過.................................. 因為
羅素的茶壺

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indigo

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發表於 2014-11-29 10:38 | 只看該作者

本帖最後由 indigo 於 2014-11-29 10:39 編輯

各位都係唔好同佢爭論啦, 在佢眼中只要喺佢自以為合理時間內出問題就係次貨, "次貨"(以樓主定義)嘅話廠方就應該用一切嘅方法去滿足佢嘅要求.
我好多年以前做 hardware service maintenance, 好慶幸只係對商業客戶, 雖然有好多無賴客, 不過點都無街客咁多, 不過呢位應該可算係我見過咁多無賴客嘅極致. 我深深期望樓主多多消費, 以閣下至高無上嘅顧客心態去購物, 睇下下次出 post 會係邊一間公司受害.

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botsang

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273^#

發表於 2014-11-29 10:54 | 只看該作者

本帖最後由 botsang 於 2014-11-29 11:00 編輯

各位都係唔好同佢爭論啦, 在佢眼中只要喺佢自以為合理時間內出問題就係次貨, "次貨"(以樓主定義)嘅話廠方就 ...
indigo 發表於 2014-11-29 10:38

由你頭兩句已經知道你又喺喥歪曲事實
判定次貨，我只係用「時間」咩？兩地華碩既檢查結果呢？華碩最終取向呢？你當無件事
成日同一個問題，重複又重複，答完你又扮失明；無賴兩個字，你留返俾自己啦

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indigo

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274^#

發表於 2014-11-29 10:57 | 只看該作者

由你頭兩句已經知道你又喺喥歪曲事實
判定次貨，我係用「時間」咩？
成日同一個問題，重複又重複，答完你 ...
botsang 發表於 2014-11-29 10:54

你一而再, 再而三咁講 "三個月", 呢個唔係代表時間, 咁係代表咩呢?? 其實呢, 傾左咁多頁, 真係有個疑問, 到底係我理解能力有問題, 定係你表達能力有問題.

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botsang

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275^#

發表於 2014-11-29 11:03 | 只看該作者

你一而再, 再而三咁講 "三個月", 呢個唔係代表時間, 咁係代表咩呢?? 其實呢, 傾左咁多頁, 真係有個 ...
indigo 發表於 2014-11-29 10:57

你問得出呢個問題，証明你真係無認真去睇

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indigo

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276^#

發表於 2014-11-29 11:03 | 只看該作者

不過最後我唔想再同你爭論品質之類嘅問題, 我只係質疑你個三贏理論有幾咁偉大.
太長分析我唔講, 只係講代理嗰部份.

基於樓主嘅”三贏方案”, 消費者用水貨所承擔風險成本低左, 減低消費者對購買水貨嘅憂慮, 變相令更多消費者考慮購買水貨. 而由於其他地區代理都賣緊同一款產品, 兩個不同地方嘅貨品差異化唔存在, 消費者就會集中考慮行貨水貨嘅售價同埋水貨嘅風險.當消費者認為行水貨差價嘅價值大過使用水貨嘅風險, 消費者自然就會買水貨唔會買行貨, 即係代理除左要同本地其他品牌競爭之外仲要同其他地區同品牌嘅代理競爭, 競爭大左售價自然唔敢太過進取, 所以售價高嘅地區代理銷售總額必然會跌. 包括少左人買行貨以及貨品售價下跌. 咁你覺得最終地區代理賺嗰幾百蚊水貨維修多定係競爭加劇導致銷售下跌多呢.
或者樓主又覺得隻 LCD 台灣貴過香港, 唔會有人模仿, 其實講咁多野, 都無關重要. 公司嘅策略從來都係睇全盤嘅, 尤其係華碩呢類全世界都有佢產品嘅公司, 絕對唔會好似樓主咁剩係睇單一產品, 單一市場.
樓主曾經提過公關危機 PR Crisis, 如果好似佢咁只限香港台灣提供水貨零件運送, 鄰近地區一定覺得唔公平, 進而會投訴爭取要求同等待遇, 嗰時就真係會引發 PR Crisis 啦.

如果你真係有 13 年 marketing 經驗, 你就應該睇得出往後對總公司同消費者有咩影響. 不過我都係唔再覆你呢個 post, 因為你點講都係唔會明.

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botsang