如果樓主唔係跟開呢飯, 唔建議充大頭幫公司搞
首先專業知識貧乏, 好多你根本想像都想像唔到既野會漏做, 用到唔等於一切
商用仲要有Resilience path, security等等問題, 先唔講出事時既問責問題
淨係有fault時既修復部份, 搵root cause 呢個step你已經做唔到, 支支矛頭指向哂你
緊急時又上EPC問?
定係比錢請個夠猛料, 但完全唔知你公司network design既外人?
其次就姑息呢種做賤個市既老闆, 唔提今次你同佢搞得好唔好, 未爆獲都叫做到成果
感只會令D所謂老闆覺得可以請少個人(呀~ 唔怪得你公司IT走人),
之後既IT事會叫人是但Google/上forum問, 以為感樣就可以成事, 忽視真正專業人仕既重要性, 直到奶野為止
記得當年睇過篇文章講香港IT寫得唔錯, 雖然大家上fourm交流技術, 指點新人係唔錯
不過從結果而言都令好多老闊覺得IT都不過如此, 可以感樣三言兩語免費R到solution / tech support返黎, 某程度都算係IT人自己作賤自己 |